Come si può configurare il lancio di un “nuovo prodotto”?
Nella pubblicazione “Fondamenti di Marketing” che ho redatto insieme allo staff di PDFOR Consulenza Direzionale è evidenziato che il termine «nuovi prodotti» può essere fuorviante. Alcuni nuovi prodotti possono essere totalmente nuovi sia per l’azienda sia per il mercato, mentre altri possono essere solo il risultato di piccoli adattamenti che non hanno un impatto reale su un mercato, se non quello di introdurre una nuova caratteristica interessante.
In letteratura ci sono due classificazioni principali:
Dall’uscita di Biancaneve e i sette nani nel 1937, i Walt Disney Animation Studios sono diventati uno dei punti di riferimento dell’industria dell’intrattenimento. Oggi la compagnia ha a disposizione le migliori tecnologie, ingenti fondi cui attingere e un gran numero di dipendenti che si occupano di animare “la materia di cui sono fatti i sogni”. In passato a fronte di costi ingenti e tempi di realizzazione dilatati, i budget rimanevano limitati. L’industria del cinema richiedeva tempi serrati, e il team creativo doveva in qualche modo sopperire al problema per non sforare le scadenze stabilite senza eccedere (troppo) le spese preventivate. Quindi “amavano” riprendere sequenze già utilizzate per riproporle in una nuova “veste grafica”… d’altronde se la base del lavoro era ottima perchè non riformularlo su un “nuovo mercato” 😉
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