Comunicare non basta, bisogna rispondere…
Care aziende che assumete (o ci provate): comunicare non basta, bisogna rispondere. Che poi, a ben guardare, la comunicazione includerebbe di default la risposta,...
L’impresa sana come nuovo modello aziendale. Perché è vantaggiosa?
Sempre più organizzazioni sono consapevoli dell'impatto dell'ambiente di lavoro sulla salute dei propri dipendenti e propongono un modello chiamato "Azienda sana". Una di queste...
Come migliorare la copertura di un post LinkedIn?
L'articolo è tratto dall’analisi della Ricerca pubblicata da Just Connecting - LinkedIn & Social Selling Training HUB e © Richard van der Blom sull’Algoritmo...
Quali errori evitare nel Social Selling?
Il Social Selling è una strategia potente, ci sono alcuni errori che ne minano l’efficacia.Ecco i principali da evitare su LinkedIn:
Essere troppo aggressivi: mandare...
Caro materie prime e rottura della supply chain, come uscirne?
di Marco Astore
Il conflitto tra Russia e Ucraina ha complicato ulteriormente la situazione legata alle materie prime, sollecitando ancora di più i mercati, che...
Come tutelare il credito delle Pmi italiane che operano nel Sud-est asiatico
Il Sud-est asiatico, una delle aree economicamente più strategiche del mondo, settimo per Pil e quarto per export, è fondamentale per le aziende italiane,...
Catwoman: la brand manager
🧠⚡⚡🧠Puntata 4️⃣ hashtag#BrandManager la stratega del fascinoNon c’è nessun superpotere che si possa cogliere a colpo d’occhio, nessuna forza sovrumana da esibire o da...
E’ arrivato il momento della Customer Driven Economy? Lo abbiamo chiesto a Rudy Bandiera
Qualche giorno fa ho letto su LinkedIn un post di Rudy Bandiera che scriveva: “Oggi ho finito il percorso di rebranding iniziato a luglio,...
Il valore dell’ascolto
Viviamo in un tempo nel quale la comunicazione - intesa nella sua accezione più ampia - risulta caratterizzata da sviluppi (quando non vere e...
Titoli e voti sono importanti, dicono quanto sei stato bravo a studiare, non quanto...
Oggi vi racconterò una bella storia. Quando ero ancora CFO dirigente, decisi di assumere un "assistant CFO", un giovane brillante che mi supportasse nel day by...