HR e Marketing

L’inizio di una relazione tra HR e Marketing

L'inizio di una "relazione" tra HR e Marketing crea senso di appartenenza, coinvolge i dipendenti, attrae risorse di qualità. Tutto questo è possibile grazie...
contenuto lungo

Un solo contenuto ed il massimo del risultato

La creazione di un contenuto, di un buon contenuto, è un processo lungo e che richiede molto tempo, dovresti seguirlo sempre, tutte le volte...
Alternative

Come ti relazioni con il fallimento?

Il fallimento è una eventualità che potrebbe verificarsi e proprio per questo motivo dobbiamo anticiparlo e contrastarlo. Oggi condivido con te i consigli che...
7 regole per vivere online

Le 7 regole per vivere online

Dobbiamo far tornare di moda l'essere brave persone. Non devi calpestare B per andare da A a C. Oggi mettiamo tutto sul piatto del...
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Leadership: quanto conta saperla utilizzare nella giusta maniera?

Il vero leader è come il capitano di una nave. Grazie alla sua gestione mantiene la giusta rotta e fa in modo che ogni singolo individuo dell’equipaggio faccia...
fiducia e innovazione

Titoli e voti sono importanti, dicono quanto sei stato bravo a studiare, non quanto...

Oggi vi racconterò una bella storia. Quando ero ancora CFO dirigente, decisi di assumere un "assistant CFO", un giovane brillante che mi supportasse nel day by...
Social Selling

Quali errori evitare nel Social Selling?

Il Social Selling è una strategia potente, ci sono alcuni errori che ne minano l’efficacia.Ecco i principali da evitare su LinkedIn: Essere troppo aggressivi: mandare...
Fatturato profitto e liquidità

I ricavi sono vanità, il profitto è salute, la cassa è realtà

Ricordo che, quando ero un giovane investment manager del venture capital, il managing partner di un grande fondo mi disse che aveva fatto scrivere a...
Cosa scrivere

Come e cosa scrivere: da dove iniziare e dove prendere le idee

Ti diranno che basta poco: scrivi di quello che ti appassiona!Ti diranno che non ci devi perdere troppo tempo: altrimenti chi te lo fa...
Ageismo

Non sei per forza l’età che hai

"Non sono troppo vecchio per questo lavoro." (Manager, 52 anni)."Non sono troppo giovane per questo ruolo." (Team leader, 24 anni).Stesse paure, età diverse.L'ageismo, quindi...

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