Nuove funzionalità LinkedIn per la sicurezza
LinkedIn introduce 3 modifiche per migliorare la sicurezza del Profilo e per combattere il fenomeno degli spammer e degli account falsi. Vediamo nel dettaglio.
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I privilegi non sono colpe, sono responsabilità
Se non vedi i tuoi privilegi sarà faticoso accogliere veramente la diversità e riconoscere l'unicità altrui. Quando mi confronto sui temi del linguaggio e...
In quale percentuale il linguaggio del corpo contribuisce all’incisività della comunicazione?
Negli anni Settanta il professore di psicologia Albert Mehrabian ha dimostrato con vari esperimenti quella che è diventata la regola del 7-38-55 della comunicazione, nel far recepire un...
Come tutelare il credito delle Pmi italiane che operano nel Sud-est asiatico
Il Sud-est asiatico, una delle aree economicamente più strategiche del mondo, settimo per Pil e quarto per export, è fondamentale per le aziende italiane,...
Costanza: per provare a colmare la distanza tra 99 e 100
Può essere la fortuna, la costanza, il talento... ma la preparazione e lo studio ti posso portare ad un passo dal successo, ma il...
Titoli e voti sono importanti, dicono quanto sei stato bravo a studiare, non quanto...
Oggi vi racconterò una bella storia. Quando ero ancora CFO dirigente, decisi di assumere un "assistant CFO", un giovane brillante che mi supportasse nel day by...
Corporate Heroes: il mentore del potenziale nascosto
🧠⚡⚡🧠Puntata 2️⃣ hashtag#HRManager il mentore del potenziale nascostoC’è chi gestisce le risorse umane come se fossero caselle di un organigramma e poi c’è chi...
Catwoman: la brand manager
🧠⚡⚡🧠Puntata 4️⃣ hashtag#BrandManager la stratega del fascinoNon c’è nessun superpotere che si possa cogliere a colpo d’occhio, nessuna forza sovrumana da esibire o da...
L’impresa sana come nuovo modello aziendale. Perché è vantaggiosa?
Sempre più organizzazioni sono consapevoli dell'impatto dell'ambiente di lavoro sulla salute dei propri dipendenti e propongono un modello chiamato "Azienda sana". Una di queste...
Non sei per forza l’età che hai
"Non sono troppo vecchio per questo lavoro." (Manager, 52 anni)."Non sono troppo giovane per questo ruolo." (Team leader, 24 anni).Stesse paure, età diverse.L'ageismo, quindi...