Costanza: per provare a colmare la distanza tra 99 e 100
Può essere la fortuna, la costanza, il talento... ma la preparazione e lo studio ti posso portare ad un passo dal successo, ma il...
Il marketing olfattivo: strumento insolito nelle mani dei marketers
di Claudia Serpertino
La sensorialità e il marketing sono mondi che frequentemente si intrecciano per costruire una virtuosità spesso abusata o banalizzata: l’esperienza, o “experience”.
Nella...
7 cose che ho imparato usando LinkedIn
LinkedIn ha cambiato parecchio la mia vita. Oltre all’aspetto professionale, mi ha permesso di entrare in contatto con persone che mi hanno ispirato e...
SEO&Love appuntamento con il digital marketing il 14/15 ottobre a Verona! Ne parliamo con...
Il 14 e 15 ottobre torna SEO&Love, l'evento che celebra la storia d’amore più grande del marketing: quella tra i contenuti ed il business....
Quali sono le tipologie di nuovo prodotto?
Come si può configurare il lancio di un "nuovo prodotto"?
Nella pubblicazione "Fondamenti di Marketing" che ho redatto insieme allo staff di PDFOR Consulenza Direzionale è evidenziato...
🧠⚡[#CorporateHeroes ogni azienda ha i suoi Eroi]⚡🧠
Puntata 7️⃣ #OperationsManager il coordinatore della rabbia calcolata
L'Operations Manager è la figura che abita, ogni giorno, quella linea sottile in cui si incrociano pragmatismo e...
AI Act: dal 2 agosto 2026 cambia la governance dell’intelligenza artificiale nelle imprese
L'intelligenza artificiale non è più soltanto un'opportunità tecnologica. Con l'AI Act diventa anche una questione di governance, organizzazione e responsabilità.
Negli ultimi due anni l'intelligenza...
10 motivi per cui LinkedIn è indispensabile per le aziende
Più passa il tempo, più LinkedIn cresce. Controparte di Facebook ma in ambito professionale, si è ormai affermato nel mondo Business, tanto che ormai...
Un solo contenuto ed il massimo del risultato
La creazione di un contenuto, di un buon contenuto, è un processo lungo e che richiede molto tempo, dovresti seguirlo sempre, tutte le volte...
Non sei per forza l’età che hai
"Non sono troppo vecchio per questo lavoro." (Manager, 52 anni)."Non sono troppo giovane per questo ruolo." (Team leader, 24 anni).Stesse paure, età diverse.L'ageismo, quindi...