L’iperboloide del culo: alla ricerca della quarta dimensione!
di Giorgio Gandellini
La fortuna è cieca, ma la sfiga ci vede benissimo — e spesso prende anche la mira. (Roberto “Freak” Antoni)
Ho messo “casualità” fra...
Expertelling? L’editoria del futuro
Expertelling? Mai sentito! Cos'è?Expertelling è un neologismo. Coniato da chi? Da me!Che bella faccia tosta dirai tu. E come darti torto! E poi, con...
Spacchettiamo i business delle big tech
I bilanci dello scorso anno parlano chiaro su come facciano #business le #bigtech e quali siano le nuove strade che stanno percorrendo. Per alcuni aria di novità (Amazon...
Recesso del socio nelle srl
Recesso del socio nelle srl, quanto ne sai?
Imprenditori e professionisti, allertati da sentenze importanti e innovative sull’abuso della maggioranza o della minoranza (una novità della giurisprudenza...
Che paese vogliamo lasciare ai nostri figli?
Il general manager di Uber Italia, Lorenzo Pireddu, ha scritto una lettera aperta a tutti gli iscritti al servizio che inizia così: per leggere...
Contratto di rete, Rete di imprese e politica industriale
Il contratto di rete di imprese, introdotto con decreto legge nel 2009, in seguito, varie volte emendato, è, allo stesso tempo, uno strumento economico...
Crollo reputazione: il caso Daihatsu
Zitta zitta qui da noi a causa dello scandalo dei pandori in finta beneficenza, è passata in sordina una notizia clamorosa per il mondo...
Digitale e Lavoro: Taylorismo Digitale, lavoro implicito e lavoro operoso
Con lo scritto che pubblichiamo, con cui inizia la sua collaborazione con “Moondo”, Bellucci approfondisce i rapporti tra la rivoluzione digitale e lavoro, mettendo in...
Nuove categorie professionali nell’editoria: criticità e prospettive – AssoBlogger
La comunicazione digitale tra normativa esistente e nuovi bisogni
Riporto il testo ed il video del'intervento che ho tenuto il 04/06/2019 presso la Presidenza del...
Innovazione e fiducia, binomio indissolubile
L’innovazione può essere vista come il frutto dell’incontro di personalità e temperamenti differenti e richiedere, quindi, un processo di (ri)costruzione della fiducia che deve partire dall’interno (es. dipendenti e collaboratori). E’ impensabile il contrario.










